Konstruktive Meetings und Prozessbegleitung für Teams und Organisationen
Wertschätzende Kommunikation und psychologische Sicherheit:
Teams lernen, klare Botschaften zu übermitteln, Verantwortung für ihre Gefühle zu übernehmen und authentisch zu kommunizieren. Dabei wird eine Kultur der Offenheit geschaffen, die psychologische Sicherheit für alle eammitglieder bietet.
Konstruktive Meetings und Moderation:
Ich moderiere Meetings und Workshops, in denen Klarheit, Transparenz und konstruktive Zusammenarbeit im Mittelpunkt stehen. Wir arbeiten daran, dass Entscheidungen gemeinsam getroffen und von allen getragen werden.
Ineffiziente Strukturen und Vermeidung von Mobbing-Dynamiken:
In vielen Teams herrscht unterschwellige Spannung: Menschen ziehen sich zurück, sprechen nicht die Wahrheit oder übernehmen keine Verantwortung. Diese Vermeidung führt zu Demotivation, Ineffizienz und Spannungen. Gemeinsam decken wir diese ineffizienten Strukturen auf und schaffen eine Umgebung, in der Teammitglieder sich gegenseitig unterstützen und Verantwortung übernehmen.
Überlastung und unklare Verantwortungen:
Oft sind in Teams und Organisationen nur wenige Menschen für zu viele Aufgaben verantwortlich, während andere ihre Verantwortung nicht übernehmen. Dies führt zu Überlastung der Kompetenzträger und zu Unklarheiten darüber, wer wofür zuständig ist. Wir schaffen gemeinsam Klarheit über Rollen und Verantwortlichkeiten, um Effizienz und Zufriedenheit im Team zu erhöhen.
Du bist gerade mit Herausforderungen konfrontiert?
Sind die Meetings in deinem Unternehmen oft chaotisch und ergebnislos?
Fühlst du, dass nur wenige Menschen in deinem Team Verantwortung übernehmen, während andere sich zurückziehen?
Leiden deine Kompetenzträger unter Überlastung, weil sie zu viel Verantwortung tragen und andere ihre Aufgaben nicht übernehmen?
